服务 & 交付方法

超过3年的历史,000年完成的项目, 云顶集团官网已经赢得了声誉,云顶集团的能力,按时交付和预算, 为所有市场带来尖端技术和广泛的自我执行能力.

作为所有者和利益相关者的真正合作伙伴, 云顶集团在可选交付方法中的工作通过开发增加了价值, 设计, 调度与价值工程, 以及可施工性和质量审查.

交付方法

云顶集团官网已经在云顶集团的市场上使用设计-构建交付方法交付项目的领导者超过30年. 云顶集团的设计和施工过程产生了一个更有效和可施工的设计, 更大的价值, 更快的交付和更创新, 高质量的项目成果.

另外, 云顶集团的组织围绕着培养领导者来高效地使用这种方法, 协作, 创新, 降低风险的交付方式. 云顶集团作为设计-建造领域的领导者的声誉使云顶集团能够吸引高绩效的员工, 设计合作伙伴, 顾问和分包商在向云顶集团工作的社区交付关键项目时,克服业主的挑战和风险.

云顶集团致力于教育云顶集团的客户, 合作伙伴和业界改进设计-构建交付方法的实现. 云顶集团还领导制定了示范法规和合同,让每个业主从设计-建造中获得最大的利益. 云顶集团官网是唯一一家有两名员工被云顶集团的行业同行推选为美国国家设计建造协会(DBIA)主席的设计-建造承包商.

作为有风险的施工经理(CMAR)或施工经理/总承包商(CMGC), 云顶集团官网也采用了同样的合作方式, 云顶集团在设计-构建工作中使用的创新和降低风险的策略. 云顶集团培养和雇用相同的项目负责人为云顶集团的客户产生可预测的结果.

云顶集团认为CMAR或CMGC与设计-构建交付的唯一区别是谁拥有设计专业人员的合同. 与流程, 云顶集团的客户希望有同样水平的合作, 重视和信任能够产生满足他们需要的结果.

在P3项目, 云顶集团官网与公共部门的实体合作,承担大量的资金, 在广泛的合同方法范围内,项目的技术和操作风险. 不管方法, 公营部门将许多传统上由公营部门承担的风险转移给发展商和承建商.

p3还使用基于性能的方法来实现技术和操作规范, 创造更多创新机会. 云顶集团与客户合作,了解他们项目的目标和目的,并通过P3交付来确定优化价值的最佳方法.

云顶集团官网执行设计-Bid-Build, 最古老和最著名的建筑工程承包方法, 哪一款仍然受到很多车主的欢迎. 在“设计-投标-建造”模式下,承包商只有在设计完成后才能进入这个过程.

云顶集团官网还采用“量身打造”(Build-to-Suit)或“租赁-回租”(Lease-Leaseback)交付方法. 通过这种交付方式, 客户可以占用新大楼, 按照他们的规格设计和建造的, 没有初始资本支出.

超过85%

使用CMAR或设计-构建的云顶集团官网项目

最高35

ENR设计建造百强企业

25年

P3经验

服务

  • 基础设施开发

    云顶集团官网基础设施开发(SID)参与P3s和私人开发项目, 专注于与公司的运输部门紧密合作, 工业及建筑营运集团. 云顶集团的开发能力允许云顶集团官网作为一个完全集成的承包商参与整个价值链. We engage through a partnering model that includes an active role in project origination; government and stakeholder relations; bid management; proactive issue identification and resolution; technical support; insurance and risk management, asset management to include life-cycle and routine maintenance analysis; and capital investment and financing on select projects.

  • 云顶集团官网的前期规划和设计服务, 可采用任何交付方式, 利用云顶集团超过3000个项目历史的专有数据库. 利用这些信息, 云顶集团可以创建高度精确的成本模型和时间表,为整个项目团队提供路线图——这是在对主要系统做出决策时的关键优势, 材料和设备.

    其他施工前服务包括场地评估, 可行性研究, 重视工程设计并协助设计团队的选择.

  • 云顶集团的项目管理服务进一步帮助业主承担单个或多个项目的规划和设计阶段的责任, 除了建筑. 拥有超过125年的机构知识, 云顶集团官网不仅提供专业知识,还提供带宽, 许多项目所有者都无法获得的资源.